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高校教师招聘网:领导用人术:如何把合适的人放在合适的位置上?这4点是关键!
发布时间:2022-06-23 10:00:08 

“垃圾是放错了位置的人才。”这是管理学上的一句名言。


企业用人的关键是把有才能的人放在最合适的位置上,让他们发挥自己的特长和才能。如果没有把人才放在合适的位置上,不仅不会给企业带来好处,甚至可能带来损害。


所以,给人才最好的位置,让每个人都能充分发挥自己的才能,是每个企业管理者需要解决的关键问题。


那么,如何让合适的人坐在合适的位置上?以下4点是关键!尤其是最后一点,是重中之重!



第一点:分析工作岗位


选择合适的人进入岗位,管理者首先要进行工作分析,细化工作本身的职责,使之成为工作的核心项。然后根据核心项,确定岗位的胜任能力,从而更好地从岗位要求的角度判断什么样的人会更适合该岗位,明确岗位要求。


在工作分析中,要注意6个方面:工作名称、工作岗位、工作职责、工作关系、工作环境,以及对员工的知识、技能、经验、体力等条件,从而得到明确、详细的工作职责。


通过对一份工作信息的收集、研究和分析,可以明确一份工作的详细职责,从而真正了解一份工作,找到合适的人。



第二点:因岗选人


不同的岗位对能力结构和水平的要求往往是不同的,不同的岗位因其组织层级不同也具有不同的角色、责任和权利。即使是在同一组织层面,不同的岗位对能力的要求也是不同的。


所以,想要把合适的人放在合适的位置上,一定要从岗位出发去选人,岗位需要什么样的人就选择什么样的人。一个再优秀的人,如果他不符合岗位的要求,一切也都是徒劳的。



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