很多管理者都有类似困惑：

我的能力明明很强，为什么老板看不到？

我团队业绩很好，为什么很长时间都不能升职？

因为很多管理者以为自己能力很强，但在老板眼里，他们并不合格。

这类管理者身上，往往有一个致命的弱点：

他们总是喜欢将自己表现得非常优秀和自律，对自己的深度学习和业务发展也有着很高的要求，却不关注团队里的其他人。

这种“我做好就可以了，下属上不上进跟我没关系”的心态，正是一个团队管理者晋升的天花板。

为什么这么说呢？

01 管理者的最高目标是什么？

判断一个团队是否优秀，要看整体水平，看团队成员能否1+1大于2，去触碰到个人单打独斗无法企及的高度。

而评价一个管理者是否优秀，从来都只看团队的水平，而不是个人的业务水准。

管理者对团队成员的辅导和赋能，就能让普通人的能力叠加，变成团队战斗力的几何增长，让你下面的优秀人才，战斗力指数级增长。

如果做不到这一点，你自己是单打独斗，你的下面的人无论平庸还是优秀，都在单打独斗，那这个团队要你何用呢？

所以说，管理者必须以成就下属、凝聚团队为最高目标，自己才能有发展空间。

只有能证明自己能成就他人、赋能团队，才会真正得到老板的认可和托付。

如果你觉得你做好了自己，但你的团队成员表现不佳，你受到了批评，你心里嘀咕：“我已经表现很好了，为什么我要被批评？”

有这种想法的管理者成不了高管，因为你没有管理者的担当。

无论在哪里、在什么时代，管理者的胸怀都是被委屈撑大的，甚至职位越高，委屈越多。

很多看似和你没有太大关系的事，都需要你主动承担责任，因为你是团队的Leader，所以功劳要分给下属，背锅要自己来背。

不仅是“分功抢锅”，合格的管理者还要承担公司的责任，并且有影响自己部门KPI的觉悟，这时候你就会感觉到很委屈。

酵母的张丽俊老师，设计过一个裸心会环节叫“苦瓜会”，让每个高管都说说自己的委屈，然后给他们颁发“苦瓜奖”。

所以这就是管理者不能成就人、不能带团队、没有担当、承受不了委屈，那么大概率爬不到很高的位置。

02 管理者的职业素养是什么？

“以身作则胜千言”是每个管理者都要具备的素养。

但初阶、中阶、高阶，不同职位管理者的职业素养是不一样的。

初阶最重要的素养是管理者的角色和定位，要明白管理者和员工的区别在哪里。

中阶更需要具备体系化思考问题的职业素养，背后对应的是管理系统。

决策层更需要是使命愿景驱动的职业素养，必须要有：眼光、胸怀、超越伯乐。

一、眼光

什么叫眼光？核心有三点：

第一，会看。能看到别人看不到的机会，也要能看到别人看不到的灾难。

第二，会Sell。你会“卖”自己的梦想，让团队对机会兴奋起来，同样也要非常重视危险。

第三，有结果。一定要通过团队拿结果，最后修正对方向的判断。即便是错了，但如果能快速证明是错的，也可以立马掉转方向。

二、胸怀

第一，管理者越往上走，越是寂寞的，所以管理者要自己舔伤口。

第二，管理者的胸怀是委屈撑大的。

为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。

所以对于“晋升”，我的看法是：你能受多大的委屈，你就能扛多大的责任。

第三，心态开放，至柔至刚。

为什么要至刚？有些底线你要坚持，要有原则。至柔则是你要开放包容。

三、超越伯乐

超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。

成为一个好老板、好高管，除了具备职业素养与顶层思维外，还需要懂商业设计，知道如何定战略，并如何将战略执行下去。

也要懂人才梯队建设、文化体系设计，知道如何做绩效体系设计，通过绩效管理更好的激励员工。