骨干员工提加薪,不加就走人?高明的领导者,用这2招应对
作为公司的老板或领导,应该都遇到过要求加薪的员工。
当面对这一难题时,往往十分尴尬,到底给不给员工涨薪水呢?
如果涨了,自己心里憋屈,仿佛是被要挟的一样,而且也不符合公司的薪资制度。未来传到其他员工的耳中,要是大家争相效仿,必然麻烦不断。
可如果不涨,骨干员工离职,很可能会影响到整个公司的运营,甚至效益大幅下降,到时,可就不是一点薪水的事情了。
当领导管团队,难免会遇到类似棘手的问题,躲不掉,避不开,唯一能做的是想办法应对和解决。
能够达到两全其美的效果无疑是最好的,当然,这对领导的水平与经验是一个不小的考验。
当骨干员工提加薪,还说不加就走人时,高明的领导者往往会用这2招来应对。
一、答应
无论是什么办法,最终的回答只可能是两种,第一种就是应允对方。
加薪可以,但具体想加多少呢?在答应的同时,提出自己的条件,一起定下一个目标。
比如达成什么样的目标,就加薪多少,该拿到什么样的收入。
职场利益第一,员工想要加薪,必须建立在帮公司赚了更多钱的基础上。
毕竟,收入是一起创造出来的,而不是从原来的锅里捞出来的。员工想加薪,可以理解,可是公司的情况员工也应该体谅。
薪酬制度摆在那里,每一个员工都应该遵守。总不能员工说加薪就加薪,如果真是如此,公司还怎么经营下去?
所以,答应员工加薪的条件没问题,一方面可以留住骨干员工,防止人才流失;另一方面还能借机提出更高的要求,督促员工帮公司做出更大的贡献。
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